沒有調查就沒有發(fā)言權，公司十分重視調研工作。2012年公司在積極做好營銷生產的同時，努力在調研工作上下功夫，通過抓問題，強基礎、抓過程，強提高、抓作風，強成效的“三抓三強“活動，促進公司調研工作上水平、上層次，促使公司上下養(yǎng)成求真務實、實事求是的良好氛圍。

公司自重組到中鐵上海工程局以來，立足公司實際，緊緊把握調研工作的精髓所在，將走訪調研與日常工作相結合，通過“三抓三強”活動促使其成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐。一是抓問題，強基礎。公司從當前面臨的形勢任務入手，將制約企業(yè)發(fā)展的問題放在調研的核心位置，先由每一名領導班子成員結合自身分工情況進行選題，在經(jīng)過公司進行匯總審核，最后規(guī)定每一名領導班子成員的調研選題，然后在根據(jù)調研選題的不同，對調研工作進行規(guī)劃，有班子成員深入基層項目部調研，以及安排到兄弟單位進行調研，將調研集中到企業(yè)發(fā)展的基本環(huán)節(jié)之中。二是抓過程，強提高。為了提高調研的質量，公司嚴格進行過程控制，不斷強化責任意識。在調研題目確立后，每一個月都對要求班子成員對調研情況形成書面材料進行匯總，并在年中每位班子成員必須撰寫完成調研提綱，交由公司審閱，審閱合格后才能進行下一步的總結工作，以此為每一篇調研文章把關。三是抓作風，強成效。為了嚴肅調研工作的嚴肅性和紀律性，確保調研論文的質量，公司充分利用內部網(wǎng)平臺和公司領導班子中心組學習作為論文交流平臺，將調研論文“曬”出來，以此作為檢驗論文質量的標準。