1月3日上午，公司黨委書記、董事長高學武，黨委副書記、總經理李明華與江西萍鄉建工集團黨委書記、董事長李浩然，總經理李仕國舉行會談。公司總經濟師、副總經理張啟顯，萍鄉項目公司、項目總包部負責人參加會談。

會上，高學武介紹了公司七十年的歷史沿革、業務板塊、精品工程以及經營發展情況，著重介紹了公司在水務環保、生態環境等領域的行業領先優勢和“投資、建設、運營”一體化全產業鏈發展優勢。他表示，公司將加快萍鄉項目施工建設，打通項目各項堵點、難點，圓滿完成各項節點指標。他指出，雙方在業務模式上高度重合，合作基礎良好，期待能與江西萍鄉建工集團在水務環保、水環境治理等方面加深合作，實現優勢互補、共謀市場、攜手共贏，譜寫高質量發展新篇章。

李浩然對高學武、李明華一行的到訪表示熱烈歡迎，并詳細介紹了江西萍鄉建工集團的重組情況、經營范圍以及重點工程。他表示，江西萍鄉建工集團作為新組建的國有企業，正處在改革的關鍵期，要通過加深雙方的合作交流，實現產業轉型升級，希望雙方發揮各自所長，在投資、設計、建設、運營、管理等方面展開深入合作，拓展合作領域，實現互利共贏。

隨后，高學武，李明華一行到萍鄉市主城區排水系統提質增效系統化治理工程（一期）項目檢查指導工作，并圍繞重點工作提出八點要求：一是厘清職責定位，項目公司和總包部要明確自身職責，提高站位，強化投資運營、建設管理能力，實現建設期到運營期的順利過渡。二是2024年要圍繞“3·30”節點目標，倒排工期計劃，緊密結合涉軍涉鐵路段協調工作，迅速形成大干態勢，確保人員投入滿足工期要求。三是堅決以“零容忍”的態度狠抓安全生產，落實股份公司2024年度安全質量環保工作會議精神，吸取安全事故教訓，做好春節期間維穩工作。四是高度重視進水濃度達標問題，確保污水處理廠進水COD濃度達標，為萍鄉人民交上一份滿意的答卷。五是加強與相關單位的溝通，提高對外協調能力，加大拆遷力度和“人、機、物”的調配。六是盡職擔責，嚴防死守，項目管理人員要積極做好本職工作，立足本職推動項目建設。七是細算足收，落實大商務管理，做好投資項目成本管理和創效提升，達到降本增效的目的。八是整體協調，齊頭并進，及時總結復盤2023年度的經驗教訓，完善管理理念和方法，拓展管理視野，提高項目管理、總包管理的能力。