5月3日，公司總經(jīng)理、黨委副書記李明華以會議線上、線下同步進行的方式，在合肥項目主持召開施工進度推進會，公司副總經(jīng)理張杰、合肥項目部全體員工現(xiàn)場參加會議。

李明華對項目施工進度提出以下要求：一是做好項目策劃。策劃就是思路，對項目施工管理要思路清晰，合理安排通水節(jié)點，按期完成施工任務(wù)。二是加強節(jié)點工期管理。“10·30”通水、“11·30”出水達標的目標不能動搖，要理清關(guān)鍵線路，由項目總工牽頭編制出網(wǎng)絡(luò)計劃圖、橫道圖，理清組織關(guān)系，迅速展開施工。三是轉(zhuǎn)變管理思路，打破常規(guī)思維。肥東循環(huán)經(jīng)濟示范園項目施工高強度、工期異常緊迫，不能按部就班，要多措并舉加快施工節(jié)奏。四是加強設(shè)計管理。項目部安排專人跟進、配合設(shè)計院快速出圖。五是落實好資金計劃。要把資金來源落實到位，搶工大干期間是用資金的關(guān)鍵，要摸清資金來源，確保資金到位。