7月21日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）李亮到濟(jì)寧市農(nóng)村污水治理項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司黨委書記、執(zhí)行董事高學(xué)武，副總經(jīng)理岳立章陪同。

李亮一行聽取濟(jì)寧項目部負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、成本管控等情況的詳細(xì)匯報。李亮對項目部開工以來取得的階段性成果表示肯定，對項目下一步工作作出重要指示：一是要從傳統(tǒng)的純施工向“投建營”一體化的思想轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)核心競爭力；要認(rèn)真研究投資合同，做好設(shè)備采購詢價，掌握投資知識、提高談判技巧。二是全面深化合作共贏理念。要加強(qiáng)勞務(wù)隊伍管理，確保勞務(wù)隊伍始終受控；要保持與建設(shè)單位的良好溝通，強(qiáng)化風(fēng)險管控，及時回籠工程資金。三是抓好在建項目的安全質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。四是注重人才培養(yǎng)。項目部要以“一專多能”的綜合性人才培養(yǎng)為目標(biāo)，大力實施“育人工程”。五是打造樣板工程。做到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄品牌，為打造一流生態(tài)環(huán)境系統(tǒng)服務(wù)商貢獻(xiàn)力量。