為順利完成2015年施工生產任務，亳州8#還原小區項目部結合工期緊、安全管理壓力大等實際情況，深入分析面臨的形勢任務，積極采取措施，扎實推進施工生產有序開展。一是迅速成立“大干活動領導小組”。領導小組具體負責落實生產計劃的實施，及時解決施工中影響施工進度的問題，確保項目部各項工作有條不紊地開展；二是區域內合理調配管理人員。針對工程技術人員不足的問題，項目部請示區域經理部，合理調配安置房一二期項目部閑置技術人員。同時，結合施工大干計劃，對管理人員進行了合理分工，按樓號細化分工，明確責任；三是定期召開進度分析會，對施工中存在的問題進行細致分析梳理，“不為未完找理由，只為完成找辦法”，總結經驗教訓，制定有效推進措施。四是項目部針對節點計劃和責任分工，全面推行節點任務獎罰制度，每天對勞務隊伍下達施工生產任務單，細化到天，實行一天一通報，每周一考核，充分調動管理人員和施工班組的積極性，迅速掀起施工大干局面；五是嚴把作業班組選用關，對不合格施工班組及時進行調整更換，對不滿足四控目標要求的班組進行任務量調整，確保工程均衡有序推進。六是加大宣傳力度，懸掛宣傳條幅，廣泛動員全體員工生產積極性。