為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，建立項(xiàng)目成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目盈利能力，全面提升項(xiàng)目管理水平，集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理實(shí)施辦法（2.0版）》發(fā)布實(shí)施后，各單位積極響應(yīng)，通過堅(jiān)持不懈抓管理，以“抓精準(zhǔn)、做細(xì)致”為要求，循序漸進(jìn)推進(jìn)精細(xì)化管理提升落地生根，助力企業(yè)破冰前行。
    市政公司成立了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提升推進(jìn)小組，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭參學(xué)，對(duì)部門宣貫督學(xué)，引導(dǎo)項(xiàng)目自學(xué)，利用視頻會(huì)議開展機(jī)關(guān)和基層項(xiàng)目聯(lián)學(xué)聯(lián)做，在公司上下營(yíng)造起積極的學(xué)習(xí)氛圍。該公司利用工地宣傳欄、OA管理平臺(tái)、公眾號(hào)和各類會(huì)議進(jìn)行宣傳動(dòng)員，實(shí)現(xiàn)線上線下宣貫全覆蓋，細(xì)化解讀“新版辦法”的優(yōu)點(diǎn)亮點(diǎn)，吸引了廣大職工的廣泛參與；建立“新版辦法”區(qū)域討論群，相互交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，開展區(qū)域?qū)W習(xí)評(píng)比，進(jìn)一步提升全員參與度；為確保宣貫工作落實(shí)到位，還成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)6支宣貫小組，聯(lián)合各個(gè)部門制定各系統(tǒng)專項(xiàng)宣講課件，對(duì)40個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行全面宣貫。組織“新版辦法”專項(xiàng)考試，目前已在武漢地區(qū)、江蘇淮安、江蘇鎮(zhèn)江等4個(gè)項(xiàng)目開展，切實(shí)推進(jìn)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理提升方案有效落地。
    六公司以“宣、學(xué)、競(jìng)、對(duì)”為主抓手，多措并舉掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。宣講全覆蓋。六公司成立了由5名領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組長(zhǎng)的宣貫小組，分別在公司機(jī)關(guān)和11個(gè)在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展了14場(chǎng)專題培訓(xùn)活動(dòng)，累計(jì)培訓(xùn)宣貫700余名員工，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、人員“兩個(gè)全覆蓋”；學(xué)習(xí)成常態(tài)。將“三個(gè)納入”作為剛性要求，即將精細(xì)化管理納入“周培訓(xùn)”必學(xué)內(nèi)容、納入兩級(jí)“中心組”必學(xué)內(nèi)容、納入各業(yè)務(wù)系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)必學(xué)內(nèi)容，確保精細(xì)化管理學(xué)習(xí)常態(tài)化、持續(xù)化，不搞一陣風(fēng)；競(jìng)賽造氛圍。以“黨政工團(tuán)”名義聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于舉辦“不忘初心，牢記使命”主題教育暨工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)競(jìng)賽的通知》，同步配發(fā)了學(xué)習(xí)題庫(kù)，大力營(yíng)造精細(xì)化管理學(xué)習(xí)宣貫“比、學(xué)、趕、超”濃厚氛圍；對(duì)標(biāo)提水平。按照現(xiàn)行工作、現(xiàn)有制度向精細(xì)化管理對(duì)標(biāo)的“雙對(duì)標(biāo)”原則，一方面大力推進(jìn)公司及各項(xiàng)目管理行為“邊學(xué)邊改邊提升”工作，另一方面，堅(jiān)持將精細(xì)化管理規(guī)定作為“管監(jiān)分離”等責(zé)任矩陣編制、各系統(tǒng)文件程序梳理修訂、規(guī)章制度評(píng)審的重要依據(jù)，確保精細(xì)化管理落到實(shí)處。
    五公司第一時(shí)間成立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)宣貫領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《推進(jìn)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)宣貫提升方案》以強(qiáng)化主體責(zé)任意識(shí)，規(guī)范日常管理行為。一是按照即時(shí)通、微信工作群、交班會(huì)等方式發(fā)布有關(guān)工作要求，對(duì)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)提出了明確要求，確保精細(xì)化管理全方位、全覆蓋宣貫落實(shí)。二是以安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)南寧、柳梧等六大片區(qū)30個(gè)項(xiàng)目部近800名管理人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，并要求各單位將精細(xì)化管理學(xué)習(xí)納入“周培訓(xùn)”和項(xiàng)目管理年度考核內(nèi)容。三是通過宣傳櫥窗、廠務(wù)公開欄、QQ群、微信群等宣傳載體，在全公司上下營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)宣貫氛圍，做到了橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面推進(jìn)精細(xì)化管理學(xué)習(xí)工作。四是集中采購(gòu)了精細(xì)化管理學(xué)習(xí)筆記本，組織開展了“每周一小考、每月一大考”活動(dòng)。同時(shí)，針對(duì)宣貫效果差、學(xué)習(xí)不深入的單位和個(gè)人，通過短期集中培訓(xùn)、約談問責(zé)、行政處罰等方式，責(zé)令抓好整改，確保學(xué)習(xí)宣貫工作不流于形式，助推企業(yè)管理與業(yè)務(wù)同步轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到“人人學(xué)管理、知管理、懂管理”的目的。（余浩 高洪全 張曉徑 陸進(jìn)炳）