7月27日集團公司下半年工作研討會召開后，各單位迅速采取多種形式，第一時間將會議精神進行了傳達貫徹，確保集團公司會議精神落地落實，用以指導后五個月各項工作，為全面超額完成年度各項目標任務奠定堅實的思想基礎。

    一公司按照年度工作安排，在學習宣貫中做到了“五抓五促”，用集團公司下半年工作研討會精神統一員工思想，堅定信心決心，明確任務目標。

    抓傳達、促宣貫。召開公司機關專題會議，深入講解了集團公司的新任務、新要求，并及時轉發集團公司微信公眾號專題、編發制作專題宣傳展板，有效傳達了集團公司下半年工作研討會的主要內容。抓學習、促領會。在抓好公司層面學習領會基礎上，明確了各單位、各部門學習宣貫第一責任人，要求公司上下要做到“一級抓一級、層層抓學習”，確保會議精神學習及時、領會到位。抓研討、促思考。以班子會、支委會、部務會和中心組學習等形式，一公司廣泛開展了員工集中研討工作，并在全公司范圍內舉辦了“我為企業高質量發展獻一策”活動，引導員工主動思考、建言獻策。抓整改、促提升。將學習宣貫工作與“不忘初心、牢記使命”主題教育前期學習相結合、與系統管理提升相結合、與具體整改落實工作相結合，推動全公司系統建設，提升精細化管理水平，進一步規范各項業務工作。抓部署、促落實。根據集團公司下半年工作研討會要求，結合企業發展實際，一公司認真謀劃了后五個月具體工作計劃，并將于近期召開2019年二次工作會議，明確目標、細化舉措，力爭全面完成年度各項工作任務。

    7月29至30日，市政公司緊隨集團公司腳步，立即召開2019年下半年領導干部會，快速傳達落實集團公司研討會精神，并利用內網、QQ群、公眾號推送等形式，開設“會議直通車”、“交流園地”營造起強烈的宣貫氛圍。

    在核心板塊優化重組后的關鍵時期，市政公司結合企業實際，著重統一思想，號召全員“不忘初心牢記使命”,緊緊圍繞再創中國中鐵三級企業二十強這一年度目標，聚焦安全生產，對后五個月工作進行了科學部署和系統安排。一是把牢營銷龍頭，以優質化營銷隊伍充實系統化營銷體系，適應新形勢下PPP、EPC、EPCO等多樣化模式需求。深挖既有市場打造，借政府投資平臺東風，形成立體化營銷格局，確保完成集團公司100億元營銷指標。二是堅守質量紅線，以標準化工地建設為抓手，緊盯生產“物機料法環”要素，以精細化管理2.0為沖刺55億元年度產值保駕護航。三是打好雙清治虧攻堅戰，加強“工費、材料費、機械租賃費、管理費”四大費用管控，開源節流提高項目經濟效益水平。四是抓住重點，轉變作風，企業要“高”定位、“快”速度、“好”氛圍、“硬”實力，員工要胸懷企業發展“兩個大局”，依據形勢任務宣傳提綱，勇擔初心使命，以高質量黨建引領企業高質量發展。

    華海公司積極組織，因勢利導，迅速貫徹落實研討會精神，將會議精神傳達到每一位干部員工。

    “互聯網＋”學“兩會”。該公司利用“互聯網+”及時發送會議內容，通過OA平臺、微信平臺、微信群、QQ群等載體，開展“聚焦會議”系列報道，第一時間讓集團公司研討會精神到基層、進項目。黨員帶頭學“兩會”。通過黨委中心組、“三會一課”、專題會議等深入宣傳集團公司研討會精神，由領導班子帶頭學習報告原文，對要點內容進行了詳細剖析，并結合崗位談感受、論貫徹，引導員工自主學習、討論交流，確保每一名員工的學習宣貫不是喊喊口號，而是要擲地有聲、落地生根，牢記于心、兌現于行。切實抓好工作部署。6月29日至30日，華海公司分別召開紀念建黨98周年暨“一先兩優”表彰會和下半年工作會，在進行消化吸收集團公司精神的基礎上，深刻分析了企業當前的發展形勢，細化部署了2019年全年的重點工作，將研討會精神落實到生產經營和企業發展的具體實踐中。（何紹軍 余浩 黃惠青）