4月13日，公司總經(jīng)理鄧永馳到廣州瀝滘污水處理廠（EPC）項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)濟(jì)師王小波陪同。

    期間，鄧永馳深入瀝滘污水處理廠三期工程施工現(xiàn)場，實(shí)地查看了鋼筋集中加工區(qū)、土方開挖區(qū)及項目駐地，聽取了項目負(fù)責(zé)人對工程進(jìn)展、施工組織、現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)措施等情況的詳細(xì)匯報。結(jié)合現(xiàn)場施工生產(chǎn)實(shí)際情況，鄧永馳對項目部下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是項目管理人員要進(jìn)一步提高認(rèn)識水平、知識水平和業(yè)務(wù)能力，切實(shí)抓好安全文明施工，保證工程質(zhì)量。二是要在施工生產(chǎn)過程中抓好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素，保證項目施工生產(chǎn)有序推進(jìn)。三是要將物資管理作為項目成本管控的重要內(nèi)容，重點(diǎn)抓物資、機(jī)械管理，尤其是大型機(jī)械的租賃管理。四是要根據(jù)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)倒排工期，優(yōu)化施組方案，銜接好各個工作面，及時研究解決項目推進(jìn)中遇到的困難和問題，全力加快項目建設(shè)步伐，確保兌現(xiàn)與業(yè)主的承諾。（劉  鑫）